Til førstesiden »
DN.no Energi 31.05.2020 kl. 12:20

Øyvind Norli Innlegg: Equinors problem er både velkjent og spesielt

Det finnes mange eksempler på nasjonalt forankrede selskaper som, etter år med suksess på hjemmemar...


Bør andre også lese denne saken? Klikk på "Stem"-knappen, og artikkelen hopper et lite hakk oppover på Anbefalt-listen »


Saken inneholder følgende stikkord (sortert alfabetisk):
67 1972 1990-tallet adferd akademiske aksjeeierne aksjonærene aktivitet aktiviteter alene alt alvorlig annen annet annonsen ansatte ansvar Artikkelen artikler AS at av Avsløringen bare bedriftskultur behøves benyttet beslutninger beste bestemmer betale betaler bilde blant ble bli blitt Bogdan bort bransjer brenne brikke bruk burde både Charlotte Dagens de delen deler den Den der derfor desto det Det dette Dette direkte DN du dårlige egne egnet eier eierne eiernes eierskap eierstyring eksempler ekspandere ekspansjon ekstra eliten eller ellers en endte enorme Equinor Equinors er et etablert etter fall feil felles fellesskapet fester fikk finansiere finnes flere folk for For forankrede Fordi forenelig forholdet form formelle fortsetter forvalte forvalter forvaltningen fra franske fremfor fremvist fri frie fungerer får fått følelsen gassressurser generelle generelt gikk gir gjelder gjennom gjennomføre gjerne God gode ha har hatt haugen hele henholdsvis her Historier hjemmemarkedet Hollywood hvor hvordan hyppige håndtere høy Høy høye ikke imidlertid impliserer implisitt incentiver indirekte innholdet Innlegg: inntjening institusjoner investere investeringer Jo kalles kan kapital kjernevirksomheten kjøpte klart kommunikasjonsselskaper kongen Kongsberggruppen Konsekvensen kontantstrøm kontantstrømmen kontroll kontrollere Kopiering kraftig kun kunne land langt lav lavt ledelsen leder ledes lenke lever leverandører Libya ligner lite litteraturen lov Lufthansa lønninger Lønnsom lønnsom løst mange manglet med media- men mer Mer mindre mislykkede mye måte nasjonalt noe nok Norges Norli normer norske ny nykommer nyter Næringsliv ofte og og/eller olje- oljepris oljeprisen om opp oppfatning oppkjøp opplever oppmerksomheten oppmerksomme oppnå opprinnelig over overdådige overforbruk pengebruk pengene perioden petroleumsformue petroleumsformuen privilegier problem problemer problemet prosent prosjektene prosjekter påpekt redusere reinvesteres reinvestert rekke ressursene rett Romania råderett saker samfunnets sannsynligheten se seg selskap selskaper selskapet Selskapet Selskapsledelsen selvfølgelig Siden sider sikre sin sine sitte skal skje skriftlig slett slike sløsende sløses smell solgt som spennende spesielt Stacescu Statoil status sterk stor store Studios styreansvaret styret styrets styrke styrker suksess suksessen svekkes svært Swissair symbol synes sørge ta tapet tar tegner Telenor tidligere til tillatelse tillatt tillit tilliten tilsynelatende uavhengig under Universal USA Usbekistan ut utbytte utemarkedet utfordrende utfordringer utlandet utover vanlig vannforsyningsselskap vanskeligere var ved vegne vel velger velkjent verdiskapende verste Vi videre viktig vil vilkår VilkårCopyright virksomhet viser Vivendi våre vårt vært Yara ytterligere Østergaard Øyvind å år øker økonomiske

Copyright © Ottmar Holding AS 2000-20. Ansv. utgiver Tom W. Ottmar
Støtt Amnesty »
Børs
Oslo: 811.85 +0,22%
Dow: 26501,60 -0,59%
Nasdaq: 10911,59 -2,45%
FTSE: 5577,27 -0,08%
DAX: 11556,48 -0,36%
CAC 40: N/A
Nikkei: 22977,13 -1,52%
Hang S.: 24107,42 -1,95%
Oppdatert: 31.10.20 kl. 08:10
Gjør siden mer nyttig
Under denne boksen - og et par andre steder til venstre - finner du knapper som heter "Vis kategori her". Klikk på dem og velg kategorier som passer for deg :-)
TV i dag
MeeTV
Se.no
VG
Dagens sjekk
Valuta
• EUR 9,85 • USD 8,8
• SEK 93,06 • DKK 131,97
• GBP 11,23 • JPY 8,08
Oppdatert: 31.10.20 kl. 08:12