Til førstesiden »
Barnehage.no 28.05.2020 kl. 13:59

«Et puslespill av glass» - barnehageledelse og barnehagekulturtradisjoner

Jeg synes Kathrine Bjørnsson, styrer i Melhus kommune, traff godt i sin beskrivelse av hvordan det er å være leder i barnehagen i en hverdag sterkt påvirka av korona og smitteverntiltak; «det er som å legge et puslespill av glass».


Bør andre også lese denne saken? Klikk på "Stem"-knappen, og artikkelen hopper et lite hakk oppover på Anbefalt-listen »


Saken inneholder følgende stikkord (sortert alfabetisk):
&; -kultur 1987 2014 2018 aktuelle aktører alle Alle alltid alt altså analysere and andre Andre annerledes annet ansatte ansattes ansvar Ansvaret anvendes arbeider arbeidet arbeidsdeling Arbeidsdelinga arbeidsdelinga at av avdeling avdelinger avgjørelser Avgjørelser Barbara bare barnehage Barnehageansatte barnehagefolk barnehagehverdag barnehagehverdag? barnehagehverdagen Barnehagehverdagen barnehagehverdagen? Barnehagekulturen barnehagekulturen barnehagekulturtradisjoner barnehageledelse Barnehageledelse barnehageledelsen barnehageledelsens barnehageleder barnehageledere barnehagelederen barnehagen barnehagens barnehagepedagogikken barnehagesaker barnehverdagen Bayern: bedre begge begrep begrepet begynnelsen behov beina beredskapstiltak beskrevet beskrivelse beslutning beslutninger betraktninger betydning betydningsfulle bevisst bidrar bilde bildet bit bitene biter Bjørnsson blant ble bli blir blitt bordet bort brikken brikkene brikker bringer bruke bruken bruker bryter brå Burdrich Både både Capitalism Cecilie change da Da dag dagen dagene de De del dele deler Deleuze deleuzeguattarisk deleuzeguattariske dels dem demokratisk Den den denne der Deres deres derimot Dersom dersom det Det dette Dette diffractions diffraksjonsapparat din disse DMMH: du early education effekter egen Eide eksempel eksempler eksisterende ekstra eller en En endring endringene endringer engasjement enkelt enn er erfaringene Erfaringene erfaringer et etter Etter ettertid evaluere evalueringa eventuelt evne fagarbeider faglighet familier felles Felles fellesskap fem ferdig fikk filosofi finne finner finnes fire fjerde flat flate flere fokus folk for fordeles fordi forestille forhold forklarer form Forr forsiktig forskjell forståelse forståelsen fortsatt fortsette forutsetning forutsetninger forventningsfull fra fram framtid from funn får følelsen følelsesmessig følelsesmessige før ga gang gi gikk gir gjennom gjennomføring gjennomføringa gjør gjøre gjøres glass glassbitene Glassbitene Glassbiter glasset glasspuslespill glasspuslespillbrikkene glasspuslespillbrikker glasspuslespillet glass» glødende Glødende gløder god gode godt grad griper grunn grunnlag Guattari ha hadde han Han handlingsrom hans Hansen Hansens har Heikka Heldigvis helhet heller helt hendelser hennes henviser Her hevder hierarkiet hjelpe holde Hujala Hun hun hundre Hva hva hvem hver hverandre hverdag hvert hvilke hvis Hvor hvor hvordan Hvordan håndtere håp hørt igjen ikke ikke-menneskelige in industrielle ingen initiert inkludere inkluderer inkludert inn inne innebærer innehar inngripen inngå innhold inntog inntrykk interessant interessante interesse intervju introduserer intuisjon involverende jammen jeg Jeg jorda kaller kan kanskje kaos Kathrine kjennetegner Kjente klarer klart knuse knuser knuste komme kommer kommune kommunikasjon kompetanse kompleks komplekse korona kort kraftfulle krever kriseledelse kritikk kultur kunne kunnskap kunnskapen kunnskaper kvalitet kvaliteter lagt lang langt Leadership ledelse ledelsen ledelseshendelser ledelsesøyeblikk leder ledere lederen lederrolle legge legger legges lett liggende ligger lik Likevel likhet linjer litt Litteratur: lokket lære lærer læring Læring læringsprosesser løpet løsninger Løsningsorienterte magefølelse magefølelsen man mange Marte massiv Massumi masteroppgave med meget Melhus Men men mener mening meningsfulle menneskelige mens mer midlertidige min mindre Minneeapolis: Minnesota Misforståelsen modell Moe morgenen mot mulighet mulighetene muligheter mulighetslinjer mye målene måter måtte møte møter ned neste ni nivå noe Noen noen normale Norway NTNU: ny nyansering nye nytenking nytt når Når nærliggende of ofte og Og også om omveltning opp oppdrag oppgaver opplevd opplevelse opplevelser opplever oppnå oppstå oppsummering opptatt organisasjonen organiseringa oss over overføres Overs oversette pandemipåvirka paralleller passer passet pedagogikk pedagogisk pedagogiske peker periode perioden personalgruppa personlig perspectives perspektiv perspektiver planlegging planlegginga plass plassen plateaus plutselig posthumanistisk potensielle praksis praksisen praksiser praksisfortellingene praksisfortellinger praksishistorier praktiske preget Press productions produksjoner produsere produserer produseres produsert profesjonelle profesjonelt prosessene prøve punktene punkter puslespill puslespill? puslespillbrikke puslespillbrikkene puslespillbrikker puslespillet påvirka påvirke påvirker rammene Rammeplanen rammer raske red redd refleksjon refleksjoner reflektere reflekterte rekke relasjonen relasjoner resultat rett rette revolusjon revolusjonen riktige ringer Rodd rolle rollene roller rundt rusta rustet sagt sak samfunnsengasjerte samfunnskritiske samle samme sammen sammenheng sammensetning sammensetningene sammensetninger sammensetningsbegrepet samstemmighet samstemmighetsledelse samstemmighetsledelsen samstemt samstemte sannsynlig satt schizophrenia Schrøder Schrøders se seg Selv selv senere sentrale sentralt ser sett sette settes siden sin sine sitter situasjon situasjoner sju skal skape skje skjedd skjønn skjøre skjørt skriver skulle slik slike slikt smitteverntiltak smitteverntiltak; smitteverntiltakenes små småbitene som Som spenning starten sterkt stille stor store stort Strategisk strategisk strategiske Strehmel strenge strever struktur strukturen strukturene strødd stykke Stykke styrer styrere Styreren styreres styrerne styrker styrt stå står større støtten syke synes synet såkalt såkalte sånn særegen særegent særegne særlig ta takle tanken tar tas teft teknologiens tenke tenkende tenker tenkes teori thousand tid tiden tidligere til tilbake tilbakemeldingene tilbakemeldingskultur tilbud tildragelser tilfeller tillit tilpasse tilstander times ting tjenester tok tradisjon traff tre trekkes trenger tro Trondheim trygg trygghet tusen tvunget tydelig tydelige tydelighet tydelighetsproduserende tykkelse tynnere tåler uavhengig uforutsigbar uforutsigbare uforutsigbarhet uheldige ukene ulik ulike umiddelbart under underlag understreker understrekes undring University unyansert unøyaktig uoverkommelig usikkerhet ut Ut utad utdanning uten utfordringer utgangspunkt utgjør utgjøre utover utvikle utvikling utøver Uvanlig uvanlig vakter valg vanlig vanskelig vant var ved vedtatte venstre verden Verlag vesen vet vi Vi vibrations videre Videre viktig viktigheten vil vilkårlighetenes virvar vise viser vurderes vurdering vurderinger vår være værskifte Waniganayake ytre ytterst «det «Et Å Ø Øystein å åpen åpne åpner åpnes ønsket øyeblikk øyeblikksbilder

Copyright © Ottmar Holding AS 2000-20. Ansv. utgiver Tom W. Ottmar
Støtt Amnesty »
Børs
Oslo: 840.82 +2,08%
Dow: 26738,74 +0,36%
Nasdaq: 10507,56 +0,18%
FTSE: 6292,65 +1,83%
DAX: 12930,98 +1,84%
CAC 40: 5108,98 +2,03%
Nikkei: 22945,50 +1,59%
Hang S.: 25481,58 +0,01%
Oppdatert: 15.07.20 kl. 21:20
Gjør siden mer nyttig
Under denne boksen - og et par andre steder til venstre - finner du knapper som heter "Vis kategori her". Klikk på dem og velg kategorier som passer for deg :-)
TV i dag
MeeTV
Se.no
VG
Dagens sjekk
Valuta
• EUR 9,85 • USD 8,8
• SEK 93,06 • DKK 131,97
• GBP 11,23 • JPY 8,08
Oppdatert: 15.07.20 kl. 21:12